「設備投資の意思決定（NPV）が複雑すぎて、解ける気がしない…」
「業務的意思決定（差額原価収益分析）で、いつも条件を見落としてしまう」
「難しすぎるから、ここは捨てて標準原価計算で点数を稼いではダメ？」
日商簿記1級の原価計算におけるラスボス、それが「意思決定会計」です。
計算パターンが定型化されておらず、現場の状況（問題文）を読み解く高度な読解力が求められるため、多くの受験生がアレルギー反応を起こします。
しかし、断言します。
近年の試験傾向において、意思決定会計を捨てることは「自殺行為」です。
この記事では、なぜ逃げてはいけないのかという理由と、難解な意思決定問題を攻略するための「思考のフレームワーク」を解説します。
理由①：近年の出題頻度が「異常に高い」
過去10年ほどの出題傾向を分析すると、ある事実に気づきます。
かつては「総合原価計算」や「標準原価計算」が主役でしたが、近年は「意思決定会計」が主役に躍り出ています。
原価計算（第2問）の配点を独占することも
簿記1級の「原価計算」科目（25点満点）において、意思決定会計の大問がドカンと1つ出題されるケースが増えています。
もしこの分野を捨ててしまうと、25点中0点に近い点数になり、他の科目が満点でも「足切り（10点未満）」で不合格になるリスクが極めて高くなります。
「出たら捨てる」という戦略が通用しない頻度で出題されているのが現実です。
理由②：実務（ビジネス）で最も求められるスキルだから
なぜ出題者がこれほど意思決定を重視するのでしょうか？ それは、「AI時代に人間が必要とされるスキルだから」です。
- ❌ 計算するだけの能力：AIやソフトがやります。
- ⭕️ 未来を予測し判断する能力：「この工場を閉鎖すべきか？」「新製品に投資すべきか？」といった判断は、人間にしかできません。
簿記1級は「企業の経営管理ができる人材」を育成する試験です。そのため、経営判断の中核である意思決定会計のウェイトが高まるのは必然なのです。
攻略のカギ①：2つの「意思決定」を区別する
意思決定会計が難しいのは、ごちゃ混ぜにして考えているからです。大きく2つのパターンに分けて対策しましょう。
業務的意思決定
（短期）
「今、どうするか？」
- 自製するか、外注するか？
- 追加注文を引き受けるか？
- 製品ラインを廃止するか？
【鍵】貢献利益、埋没原価、機会原価
構造的意思決定
（長期・設備投資）
「将来のために投資するか？」
- 新しい機械を買うか？
- 店舗を増やすか？
【鍵】キャッシュフロー、現在価値(NPV)、タックスシールド
攻略のカギ②：「埋没原価」と「機会原価」を制する
業務的意思決定でミスをする原因の9割は、この2つの概念の取り違えです。
🗑️ 埋没原価（Sunk Cost）⇒ 無視しろ！
「過去に払ってしまって、今さら取り返せないお金」です。
例：古い機械の取得原価。
対策：問題文に出てきても、計算には絶対に含めてはいけません。惑わされない勇気が必要です。
💎 機会原価（Opportunity Cost）⇒ 加算しろ！
「ある選択をしたことで、諦めなければならなかった利益」です。
例：A案を選んだせいで、B案で稼げたはずの100万円が得られなくなった。
対策：これは「実質的なコスト」です。計算式に必ず含める必要があります。
攻略のカギ③：設備投資は「タイムテーブル」を書く
設備投資（NPV法）の問題を、頭の中や電卓だけで解こうとしていませんか？ それがミスの元凶です。
必ず「タイムテーブル（時間の線表）」を下書き用紙に書いてください。
X0年（現在）：▲1,000万（投資額）
X1年 ：＋300万（CF）
X2年 ：＋300万（CF）
…
X5年 ：＋300万 ＋ 100万（売却価値）
このように可視化することで、「あ、5年目の売却価値を入れ忘れた」「税金の計算が漏れていた」というミスを防げます。
特に「減価償却費のタックスシールド（節税効果）」は、キャッシュフロー計算の肝です。ここを丁寧に集計できるかが合否を分けます。
まとめ：意思決定会計は「パズル」だと思え
意思決定会計は、難しいですが、一度コツを掴むと非常に面白い分野です。
暗記ではなく、「状況を整理し、有利な方を選ぶパズル」だと捉えてみてください。
「埋没原価を消す」「キャッシュフローに直す」「時間を割り引く」。
この3つの手順を守れば、どんなに複雑な問題も必ず解けます。ここを得点源に変えて、簿記1級合格を確実なものにしましょう！
