【キャリア戦略】経理だけじゃない！経営企画やコンサルで活きる簿記1級の「管理会計」スキル

「簿記1級なんて、経理のスペシャリスト以外には必要ないでしょ？」
「経営企画やコンサルタントになりたいけど、簿記は役に立つの？」

多くの人が「簿記＝帳簿をつける技術」だと思い込んでいます。しかし、それは簿記の一面に過ぎません。
日商簿記1級の真価は、計算技術そのものではなく、その先にある「数字を使ってビジネスの意思決定を行う能力」にあります。

この記事では、簿記1級で学ぶ「管理会計（原価計算）」がいかにして「経営企画」や「コンサルタント」といった花形職種の最強の武器になるのか、その理由を徹底解説します。

シーン1：CVP分析（損益分岐点分析）

上司：「来期、商品を10%値下げしてシェアを取りに行きたい。利益を維持するには何個売ればいい？」

簿記1級ホルダーなら、即座に「CVP分析」を用いてシミュレーションできます。
「変動費率が◯%なので、値下げ分をカバーするには販売数量を△%増やす必要があります。市場規模から見て現実的な数字でしょうか？」
このように、感覚ではなく「数字の根拠」を持って戦略を提言できます。

シーン2：予算実績差異分析

上司：「今月、なんで利益目標未達なんだ？ 製造現場のせいか？」

ここで1級の「標準原価計算」の知識が光ります。
「分析した結果、現場の作業能率は目標以上（有利差異）でした。原因は、原材料の市場価格高騰による価格差異（不利差異）です。現場を責めるのではなく、調達部門の見直しが必要です」
問題の真因を特定し、正しい改善策を打つ能力は、経営企画に必須のスキルです。

シーン3：事業撤退・継続の意思決定

クライアント：「赤字のA事業部を廃止すべきか悩んでいる…」

素人は「赤字だから廃止」と考えます。しかし1級ホルダーは「貢献利益（直接原価計算）」を見ます。
「A事業部は営業利益こそ赤字ですが、共通固定費を回収するだけの十分な貢献利益を生んでいます。今廃止すると、全社の利益は逆に下がりますよ」
このような「直感に反する正しい経営判断」を導けるのは、高度な管理会計知識があるからです。

シーン4：設備投資の意思決定（DCF法）

クライアント：「新工場に10億円投資していいだろうか？」

1級では「正味現在価値法（NPV）」などの投資評価手法を学びます。
「将来のキャッシュフローを現在の価値に割り引くと、この投資はプラスになります」といった、金融・投資銀行レベルのロジックで投資判断をサポートできます。