現役経理が教える！簿記3級の知識が「実務でこう役立つ」瞬間5選

経理の日常業務で、銀行の実際の残高と、会社の帳簿（システム）上の残高が合わないことは頻繁に起こります。

＜実務シーン＞
「あれ？銀行の残高が100万円なのに、帳簿は110万円になっている…10万円はどこへ？」

＜ここで役立つ3級の知識＞
簿記3級で学ぶ「試算表（T/B）」や「現金預金」の考え方です。
あなたは冷静にこう考えられます。「あ、昨日振り込んだはずのA社への支払いが、まだ銀行で引き落とされていないだけかも」あるいは「月末の入金が、翌月1日に入金処理されている『未達取引』かな？」と。

仕訳と試算表の「貸借が必ず一致する」という大原則を知っているため、パニックにならず、論理的に原因を突き止められるのです。

営業職にとって、「売上」は最大の目標です。しかし、売上だけを追いかけていては、会社は儲かりません。

＜実務シーン＞
同僚：「今月1,000万円売り上げた！すごいだろう！」
上司：「いや、そのために値引きをしすぎて、仕入れ値（原価）が950万円かかっている。粗利益はたった50万円だぞ」

＜ここで役立つ3級の知識＞
「売上（収益）」から「売上原価（費用）」を引いて「売上総利益（利益）」を計算する、損益計算書（P/L）の基本的な構造です。

簿記3級を学んだあなたは、「いくらで売るか」と同時に「いくらで仕入れたか」を意識し、「会社にどれだけ『利益』を残せるか」という視点で営業活動ができるようになります。この視点を持つ営業は、経営陣から高く評価されます。

「最近、出張が多いから経費がかさんでるな…」といった漠然とした感覚は、具体的な行動に繋がりません。

＜実務シーン＞
社長：「今月、利益が少ないな！みんな、経費を使いすぎだ！節約しろ！」
（これでは社員は何を節約すればいいか分かりません）

＜ここで役立つ3級の知識＞
「勘定科目（かんじょうかもく）」の知識です。簿記3級を学んだあなたは、経費を「雑費」というブラックボックスではなく、「旅費交通費」「消耗品費」「接待交際費」などに分類する意味を知っています。

「社長、先月と比べて『旅費交通費』が30%増えています。出張の見直しが必要かもしれません。一方、『接待交際費』は20%減っています」と、数字（事実）に基づいた具体的な議論ができるようになります。

「利益（黒字）は出ているはずなのに、なぜか手元の現金（キャッシュ）がない…」これは中小企業でよくある深刻な悩みです。

＜実務シーン＞
経営者：「今月は100万円の利益が出た！（P/Lを見て）。だが、銀行口座の残高は先月より減っている。なぜだ！？」

＜ここで役立つ3級の知識＞
「損益計算書（P/L）」と「貸借対照表（B/S）」の関係性です。簿記3級で学ぶ「売掛金（うりかけきん）」と「買掛金（かいかけきん）」の知識がここで光ります。

あなたはB/Sを見てこう分析します。「利益は出ていますが、『売掛金（未回収の売上）』が500万円も膨らんでいます。これでは現金は増えません。逆に『買掛金（仕入れの支払い）』の期日が迫っています。倒産はしなくとも、資金繰りが危険です」と。

この「P/L（利益）」と「B/S（財産・現金）」をセットで見る視点は、会社の命運を左右します。

最後は、経理担当者としてのやりがいです。

＜実務シーン＞
（学習前）「上司に言われた通りに、この伝票をこのソフトに入力するだけ…何の役に立ってるんだろう…」
（学習後）「なるほど、この仕訳（入力）が、最終的に決算書の『あの部分』に繋がるのか！」

＜ここで役立つ3級の知識＞
日々の「仕訳」が、「総勘定元帳」に集計され、「試算表」になり、最終的に「P/L」と「B/S」という会社の成績表になる、という一連の「流れ」を知っていることです。

単なる「入力作業」が、会社の「成績表を作成する」という重要な仕事の一部であると理解できると、日々の業務へのモチベーションが劇的に変わります。